不管衰退来不来，新西兰的大企业早已做好了准备
By NZ每日财经· 2023年02月21日 01:01
本文来源：NZ每日财经
作为Fletcher Building的负责人，当对桁架和框架等结构木材以及用于分割的大型混凝土管道的需求减弱时，Ross Taylor是最先看到房地产市场放缓迹象的人之一。
由于房地产市场在经历了两年的强劲增长后放缓，他注意到了这些预警信号，并降低了对今年的预期。在今年截至6月30日的一年中，他的公司大幅下降了销售预期，从1100套下降至800套。
Taylor表示，除非市场能够支持，否则他不会提高该目标。运营利润率已从2021年底市场峰值时的30%下滑至约20%。
“我们已经将我们的成本调正到目前这个市场，”他说。“我们正在减少库存和开发。”
新西兰全国各地的公司都在为经济放缓做好准备，因为经济预计将陷入衰退，消费者在利率上升和高通胀的情况下勒紧裤腰带并削减开支。
许多企业已经开始裁员，包括零售商The Warehouse Group、在线股票交易平台Sharesies、无线电网络MediaWorks和高科技公司Syft Technologies，而霍克斯湾麦片公司Cecile's等其他企业则因成本上升而最终倒闭。
Fletcher Building拥有规模庞大的建筑用品业务，制造和分销Gib石膏板、Pink Batts绝缘材料、屋顶、管道和其他建筑和开发的相关产品。
Taylor预计，在大流行期间颁发了创纪录的建筑许可后，建筑商仍在努力完成那些项目，这超出了行业的建设能力，因此对建筑供应的需求将持续更长时间。
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他预计在飓风加布里埃尔和早些时候奥克兰及周边地区发生的洪水后需求不会大幅飙升。不过，他说这可能会阻止市场像其他情况下那样迅速走软。
他说：“这可能只会在目前的水平或附近支撑更长时间，并抵消新建住房的一些放缓。” 该公司预计，从7月开始的下一个财政年度，建筑材料销量将下降10%至15%。
为应对经济放缓，Fletcher Building将重点放在了成本上。
“我们在成本基础上做了很多工作，而且我们保留了很多可变成本，”Taylor 说。“我们没有增加员工，而是增加了加班时间和更多的承包商，这样当衰退真的到来时，我们就不会对我们自己的员工做太多举措，我们只需要减少加班时长，或减少承包商，或第三方。”
他说：“我们正在为这种疲软在接下来的六个月内做好准备，但我们不能太早去这样做，因为我们仍然很忙，所以我们必须把握好时机。”
紧张的劳动力市场有所缓和，这意味着一些职位空缺现在可能会故意空着，从而可以节省招聘成本。
旅行等可自由支配支出的行业可能会变得紧张，而其他行业可能会好些。
“这并不意味着你的饼干被拿走了，因为这种想法只是在归咎其他人，”Taylor说。
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零售商Briscoe Group也在密切关注成本，该集团拥有Briscoes Homeware和Rebel Sport等连锁店。
“我们传统上所做的是尝试寻找节省现金和省钱的方法，而且有很多方法可以做到这一点，”总经理Rod Duke说。
他在该行业工作了35年，经历了风风雨雨，包括全球金融危机。
“经验很重要。我见过很多经济低迷和经济周期，其中一些销售受到限制，偏远地区商店的资金流枯竭，”Duke说。
由于未来的销售看起来不那么活跃，公司减少了库存，因为手头不需要那么多库存，这也保留了现金。
这通常会通过减少债务和相关的利息成本使企业受益。但Briscoe没有任何债务。
“除了开始这项业务的前七八年之外，我们一直没有借过钱，我们一直很节俭，我们很好地管理我们的现金，”Duke说。“这只是我尝试省钱的老办法。
“高昂的借贷成本以及借贷和还款的风险不是我们必须面对的。对于企业来说，这通常是一个真正的问题，需要额外的银行资金来帮助他们度过这些艰难时期。”
该公司还将考虑所有其他费用，包括差旅、电力、供暖和照明，并且可能会推迟一些商店的翻新。
Duke表示，他还将专注于吸引和留住客户。
“如果市场上客户减少了并且他们花的钱更少了，那么我们就会努力抢其他人的客户，这样我的市场份额就不会受到不利影响。我们会在广告和促销方式以及我们销售商品的价格方面变得更加激进。”
“这意味着我将向客户提供更有吸引力的建议，让他们到我们这里来消费，而不是去我们的竞争对手那里。”
虽然临时员工的工作时间可能会减少，但他不会削减固定员工。
“你必须有一套道德规范，你必须有一套你自己必须遵守的规则，”他说。
“我们雇佣了大约3000名员工，这意味着我必须照顾3000个家庭。在整个Covid危机期间，我们一直在照顾他们，没有裁员，没有关闭，没有调整工作时间，没有挑剔病假，现在今年的情况会比去年更艰难。”
“我只需要照顾我的员工。如果我照顾我的员工，他们就会留在我身边，他们会喜欢和我一起工作，他们会帮助我创造一个了不起的企业。”
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