不做大，反而更强？新西兰企业“越小越高效”，可能是2026年的赢家

新西兰中文先驱网综合报道    几十年来，新西兰企业为何“长不大”一直有一种固定说法：企业主更看重舒适感、掌控感和生活方式，而不是扩张野心。所谓“bach（海边小屋）、boat（船）和 BMW（宝马）”，一度被视为成功的终极象征。

统计数据清晰地印证了这一模式。多年来，新西兰的生产力一直落后于其他发达经济体，每小时工作产出低于经合组织的平均水平。

造成这种差距的原因通常被归咎于近97%的本地企业员工人数不足20人，而且许多企业在其整个生命周期中都保持着小规模。

然而，一个快速兴起的全球趋势表明，小规模不再是劣势。

在软件、设计、数字媒体和专业制造等领域，越来越多的国际公司选择保持小规模。他们的目标并非放弃雄心壮志，而是为了在不断变化的经济环境中保持质量、品牌特色和韧性。

今年，这种转变或许能为新西兰应对生产力挑战提供重要的经验和机遇。

当“做大规模”不再是默认选择

2021年全球风险投资激增之后，投资急剧萎缩。2022年和2023年，初创企业融资均出现下滑，其中2023年更是创下2018年以来的最低水平。

尽管有迹象表明投资活动已稳定在较低水平，但如今资本的选择性更强，这引发了人们对传统“不惜一切代价追求增长”模式可持续性的质疑。如今，依赖持续外部融资的战略面临着更加严峻的挑战。

人工智能也在重塑小型团队的成就。人工智能系统现在可以自动化或加速编码、设计、分析、写作和管理等任务。

配备先进工具的小型团队可以产出以往只有大型组织才能完成的工作。这扩大了专注于专业软件、创意内容或数字服务的小型高产企业的生存空间。

这些借助人工智能的小型企业能够以最少的人员配置进入国际市场，并且通常能够盈利。与此同时，气候变化和供应链脆弱性暴露了集中式、高产量商业模式的弊端。

从新冠疫情到近期极端天气事件，都凸显了过度优化的全球物流模式的风险，而更灵活、模块化的运营模式以及更短的供应链则更具适应性。

对于这些企业而言，保持小规模运营已被证明是应对环境和地缘政治动荡的有效策略。

总而言之，这些趋势预示着一种新兴的创业模式正在兴起，它与我们传统的以生活方式为导向、服务于本地市场、员工人数少且很少投资技术的企业截然不同。

这些新型的“反规模”企业家并没有放弃雄心壮志，而是重新定义了雄心，他们致力于打造能够最大限度提高生产力、专业化程度和韧性的企业，而非追求员工数量。

为什么战略性小规模运营适合新西兰？

小规模运营可以是一种战略选择，它能够保障产品质量、加速创新、降低运营成本并促进与客户建立更紧密的联系。尤其在数字市场，专业知识的深度和精准度往往比组织规模更为重要。

这一点对新西兰至关重要，因为新西兰的生产力问题并非源于规模小，而是源于规模小却缺乏专业化或技术优势。

许多新西兰企业在国内市场规模有限的情况下，以综合服务提供商的身份运营，创新动力不足，且专注于服务本地客户。

然而，生产力是以人为单位衡量的，而非以公司为单位。一家拥有两名员工、运用人工智能技术服务全球客户的企业，原则上可以创造比一家在竞争激烈的本地市场中运营的20人规模的本地服务公司更大的价值。

国际比较也印证了这一点。丹麦、芬兰和荷兰等规模虽小但生产力极高的经济体，通过专注于自身优势领域、融入全球价值链并发展国际竞争力而蓬勃发展。

这对面临类似结构性制约的新西兰来说是一个令人鼓舞的模式。反规模创业精神与这些小型经济体的成功更为契合，而非硅谷所强调的快速组织扩张。这代表了一种适合小国的雄心壮志。

重新思考我们如何支持有抱负的小企业

关于创业生态系统的研究也表明，当企业的战略与其所处环境的实际情况相匹配时，它们才能取得最佳业绩。新西兰的条件有利于那些依靠专业知识、品牌知名度和数字化影响力的小型高产企业。

如果这些企业能够及早采用人工智能，保持出口导向，并建立独特的竞争力，它们就能在不发展成庞大组织的情况下参与国际竞争。

要释放这一潜力，新西兰的制度和政策也需要调整一些长期假设。若仍将企业规模视为成功的主要标志，可能会忽视那些规模小却高度高效的企业。出口支持、创新补助和技能培训项目，都可以更有针对性地服务于深度专业化、善用技术的小企业；教育体系同样可以帮助创业者学会为“最优规模”而设计企业。

新西兰的生产率挑战不可能靠单一方案解决。但“反规模化”创业的兴起表明，野心的形态正在发生变化。到2026年，一些最具创新力和韧性的企业，或许正是那些刻意保持小规模、借助AI扩展能力、并在高度细分的全球市场中建立声誉的公司。

问题不再是新西兰企业能否变得更大，而是能否变得更好。

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